Il Ruolo dei Consulenti Strategici nella Prevenzione della Crisi d'Impresa
Come la burocrazia può diventare un’opportunità per le aziende
Il Codice della crisi di impresa e dell’insolvenza, nel suo ultimo aggiornamento al 2022, si presenta come una norma che non solo suggerisce tecniche di risoluzione per le aziende insolute, ma che ha, anche, l’obiettivo di proteggere lo stato di quelle sane e funzionanti.
Al suo interno, richiede alle aziende italiane di aggiornare l’assetto organizzativo, amministrativo e contabile rendendolo ottimale per una valutazione costante del proprio operato. Nonostante questa norma possa apparire come un’azione di mera burocrazia, è in effetti un’occasione per le realtà più visionarie che comprendono l’esigenza di dotarsi di sistemi di controllo di gestione che possano essere d’aiuto nel monitorare e nel pianificare la propria attività economica-finanziaria.
Di conseguenza, per adempiere ai nuovi obblighi previsti da questa norma, si rende ancor più necessario per l’azienda dotarsi di un software innovativo e ricercare la preziosa esperienza e conoscenza di un team di consulenti strategici. L’unione tra software e competenze, dunque, garantisce la previsione dei risultati economici-finanziari, e la supervisione strategica da parte di professionisti manageriali.
Indice
I consulenti strategici nella tua azienda, tutti i benefici
La presenza di professionisti del management aiuta l’azienda a evitare la crisi d’impresa e a migliorare la competitività aziendale.
Infatti, i consulenti sono specializzati nella creazione di soluzioni ad hoc per la salute economica-finanziaria dell’impresa, offrendo competenze e conoscenze a servizio degli imprenditori. Tra i loro compiti principali:
- Analisi del mercato per comprendere la posizione dell’azienda e la possibilità di acquisizione di nuove quote, progettando strategie su misura.
- Studio del funzionamento dell’azienda per evidenziare i punti di debolezza e di forza, ideando soluzioni di miglioramento.
Attraverso l’unione tra le conoscenze acquisite e le competenze perfezionate nel tempo, i professionisti sono in grado di ideare strategie utili all’azienda, condividendo pareri imparziali, con meno coinvolgimento emotivo rispetto ad un collaboratore interno.
Dopo anni di esperienza nel settore e di ascolto alle aziende, abbiamo dato vita ad un servizio di consulenza strategica, per aumentare la competitività aziendale e sostenere le imprese nella prevenzione dalla crisi.
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Crisi d’impresa e consulenti strategici: il loro aiuto nella prevenzione della crisi
Il ruolo dei consulenti strategici nella prevenzione nella crisi d’impresa è cruciale, non solo attraverso controlli mirati e insight attenti, ma anche sostenendo l’azienda nel trovare soluzioni efficaci.
Monitorando il mercato e la posizione dell’azienda, i consulenti possono identificare segnali di crisi in anticipo, suggerendo così cambi di rotta appropriati. Questo approccio proattivo è tra le caratteristiche più apprezzate dalle realtà che scelgono questo servizio, poiché i consulenti strategici agiscono in modo tempestivo suggerendo delle attività per aiutare l’azienda nella prevenzione della crisi.
Il lavoro dei consulenti strategici nella crisi d’impresa, però, può rivelarsi anche molto utile per la gestione della crisi stessa.
Il ruolo dei consulenti strategici, a questo punto, è ideare delle soluzioni e dei piani d’azione che possano supportare l’impresa nella fase d’uscita della crisi.
L’operato dei consulenti strategici è potenziato dall’utilizzo di software, come quello ideato da Modi Nuovi, per il controllo di gestione, che analizzano la realtà economica-finanziaria prevedendo dati certi futuri. I consulenti strategici studiano i risultati e ne traggono conclusioni e intuizioni utili per l’azienda.
L’unione dei due offre al cliente finale un’analisi a 360° della situazione presente e futura.
In un contesto economico in continua evoluzione, il supporto dei consulenti strategici può fare la differenza tra successo e crisi. Affidarsi a esperti capaci di fornire soluzioni personalizzate e basate su un’analisi dettagliata del mercato e delle dinamiche aziendali è una strategia vincente per garantire un’efficiente gestione della crisi e l’aumento della competitività aziendale.
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Dopo anni trascorsi nel settore della consulenza e del supporto alle imprese, Modi Nuovi ha implementato Leader, il software di controllo di gestione, e Leader Network Consulenti, un servizio di supporto alle imprese tramite un panel di esperti.
Grazie all’unione di questi due servizi, la tua azienda avrà gli strumenti per prevenire la crisi di impresa, rimanendo costantemente aggiornata sulla sua posizione nel mercato e sui suoi cambiamenti.
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